En 2021, el 24% de las empresas en Perú tenía una mujer como CEO. Para 2025, esa cifra había caído a 15%, según el estudio IPAE Mide. En solo cuatro años se revirtió buena parte de lo que había costado una década avanzar.
Un retroceso que no se explica por talento
Las mujeres no se volvieron menos capaces en cuatro años. Lo que cambió es más estructural: el ascenso a posiciones de CEO depende de mentoría sostenida, de patrocinio interno real y de que alguien con poder de decisión te incluya en la conversación cuando se define quién sube. Cuando esas estructuras se debilitan, por reestructuraciones, recortes de presupuesto o cambios de prioridad corporativa, el retroceso suele ser rápido, y las mujeres tienden a perder primero el respaldo más informal y menos protegido.
Un patrón que se repite en varios frentes
Este retroceso coincide con que 11 mil mujeres profesionales dejaron el sector público entre 2023 y 2024 por falta de condiciones para crecer, y con una brecha salarial que se agranda justamente en los cargos de mayor responsabilidad, de 16% en posiciones sin equipo a cargo a 18% en roles de liderazgo. En distintos sectores aparece la misma tendencia: mientras más alto el puesto, más frágil resulta el sostén que lo hace posible.
Lo que sostiene una carrera cuando la empresa cambia de prioridades
Cuando la estructura interna falla, lo que suele marcar la diferencia no es un plan de carrera mejor diseñado. Es contar, fuera de la organización, con algo que ninguna reestructuración puede quitar de un día para otro.
- Un sponsor interno con poder real de decisión, no solo un mentor que anima desde lejos.
- Una red externa de otras líderes con quienes contrastar decisiones difíciles, sin política interna de por medio.
- Un espacio donde hablar sin filtro corporativo de lo que implica liderar, incluidos los momentos de duda.
Una lección para quien todavía no llegó a la cima
Si estás en camino hacia un puesto de liderazgo, este dato es razón suficiente para no depender solo del patrocinio interno de tu empresa actual, por sólido que parezca hoy. Construir relaciones con otras líderes de tu industria, incluso fuera de tu organización, ayuda a que tu carrera no dependa enteramente de decisiones que tú no controlas.
Muza nació para ser justamente esa red externa, la que no depende de ninguna empresa en particular y que sigue ahí aunque la estructura interna donde trabajas hoy cambie de prioridades mañana.
Postula a Muza antes de que la próxima estructura te vuelva a fallar.
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