Mientras varias empresas chilenas van más allá de la Ley de 40 Horas, Scotiabank implementó una jornada de 39 horas con once opciones de horario y ciclos de 45 y 33 horas según la carga de cada área. El resultado que reportó la compañía: 60% menos ausentismo por licencias de salud mental.
Flexibilidad no es lo mismo que adaptabilidad
Francisca Jünemann, de ChileMujeres, marca una diferencia útil: la adaptabilidad responde a lo que la persona necesita, mientras que la flexibilidad busca eficiencia para la empresa. Son cosas distintas, y conviene saber cuál se está pidiendo en cada conversación. SMU aplicó jornadas de 40 horas con viernes reducidos en más de 320 locales. Essbio construyó su modelo sobre confianza y autonomía, sin marcar cada hora del día.
Pedir flexibilidad ya no es pedir un favor
Daniela Pardakthi, de Scotiabank, lo describe como un ganar-ganar: la empresa también sale beneficiada con una distribución más eficiente del tiempo. Cuando una política de conciliación tiene un número real detrás, como ese 60% de reducción en licencias, deja de sonar a petición incómoda en una evaluación de desempeño y pasa a ser un argumento de negocio, respaldado por datos de una empresa que ya lo probó antes.
Tener a alguien que ya tuvo esa conversación con su jefatura, y que puede contarte cómo la planteó, vale más que cualquier guion genérico.
Postula a Muza y conversemos de estrategia laboral.
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